Back to Question Center
0

המומחה חושף 13 טכניקות פשוטות כל עסק מוצלח הנפש בוחנת

1 answers:

עבור אנשים מסוימים ההצלחה אולי נראה כמו הרמהשקית חול, אבל בשביל כמה, זה רק שגרה. איך זה אפשרי?

השלב הראשוני הוא להרוג את הפחד, שמגיע מתוך תחושת הכישלון, על ידי שואלברציפות ותכנון נכון. מנהל הצלחה מוביל של לקוחות Semalt ,איגור Gamanenko טוען כי שנים של ניסיון הם יקרי ערך כמו שיש להםתרמו למימוש של פרויקטים רבים. הנה שלוש עשרה עצות על מהלעשות כדי להצליח בעסקים, כי המומחה מניות ציור על החוויהשל תרגול עבודה פרודוקטיבי בסמלט

קונספטואליזציה

אתה צריך תמונה גדולה של מה שאתה רוצה להשיג מהרעיוןלשלב הביצוע הסופי ומעקב. באותו זמן, זהחשוב להבין את מספר האנשים שאתה רוצה לעסוק, אתטכנולוגיה אתה מתכוון להעסיק, הרכב המאפשר העברת שניהםאנשים וטכנולוגיה - goodyear efficientgrip performance 205/55 r16. הגדרת לקוחות היעד, הרשות הרגולטוריתואת benchmark מחיר שיבטיח רווח או לפחות לקייםאת היוזמה במשך זמן מה עד שתפרצו ואף מעבר.

תכנית

לאחר שתסיים עם מיפוי הרעיון, תכנון מפורט של כלאת היבטים שונים של הרעיון שלך נעשה. מהכי חשובלכל הפחות, כל ההשלכות עלות צריך להיות מפורטות באותה מידה.המהות של תהליך זה קפדני היא להעריך טוב יותר מההזמן ייקח לך להשיג את המטרה שלך שהיה מעורפל

מידע סמוי

כמובן, אתה צריך להיות היכרות עם סוג מסוים שלמידע, אבל זה לא מספיק כדי להבטיח את ההצלחה שלך.לכן, הצורך במחקר מעמיק הוא בלתי נמנע כמו כמההעובדות עשויות להיות לא פתוחות בפניכם מראש או דבריםיש שונה, ואתה צריך לדעת את זה..שוב, בהתאםאת המידע הדרוש לך, את המידע מעוררייעשה כראוי. בסופו של דבר, את המידע הנכוןחשוב מאוד, כך שאתה לא לבזבז משאבים על הנתיב הלא נכון.

אימות מידע

לעשות סקר על המידע שיש לך, לאמת את שלהאותנטיות וליישר אותו עם המטרה המושגית כמויש לנו הצהיר לפני. במהלך האימות, עקביות היאחשוב מאוד ברגע שהוא גורם במידה רבה

מצא חלופות

כאשר יש לך לבוא עם כל המידע,זה ייקח קצת זמן להסתכל מסביב ולראות אםיש עדיין כמה דרכים טובות יותרלהשיג את אותן תוצאות או טובות יותר. מה אתהלשקול? אתה מחשיב את הלקוחות היעד אולקוחות הראשון, לא את העלות, זמן או משאבים.לאחר שהבהרת מה הוא החיוני ביותרעבור שביעות רצון הלקוחות, אז אתה צריך לשקולגורם העלות, הזמן והמשאביםלבחור את האפשרויות הטובות ביותר עבור היוזמה שלך.

להכין את התוכנית הסופית

) 9 (בניתוח החלופות הזמינות,עכשיו אתה יכול לקבל עמדה נועזת על איזו אסטרטגיהלהעסיק, אשר יקבע את סדר העדיפויות של בעלי העניין,אינטרסים. אחת החלופות שלך חייבת לעמודעל שביעות רצון הלקוחות וזמן. לאלשכוח שיש לך חופש להעסיק מרוביםאסטרטגיות בזמנים שונים בהתאםהנסיבות השוררות. החשוב ביותרדברים להשיג הם בהחלט תוצאות בר קיימא.

בחר מקור של קרנות

במקרה העסקי שלך הוא בעיקר אינסטרומנטלירכישת הכספים הדרושים. זהו ביטוי ברור לרציונל היוזמההסיבה לאימוץ אסטרטגיה מסוימת כנגד כל הסיכויים. זה צריך להיות בזמןספקות מתוחכמים, פשוטים וברורים, וכל צורה של עמימות. חשוב מאוד,אתה צריך לנצל את מקורות כי לא ישפיע על העסק שלך שלילי, למשל,ריבית גבוהה, התחייבויות משפטיות ארוכות ומורכבות, תנאים מחמיריםסודות. תמיד גורם עלות פרמטרית של הון אשר יטפל בכל דרךשל סיכונים ועדיין נופל בגבול של זרם ההכנסות הצפוי שלך.

עדכן את התוכנית שלך

זה אף פעם לא יותר מדי זמן ומשאבים שלךכדי למזער המופעים שיובילו להפסד. אז, לקחת קצת זמן ולעיין כל מה שעשיתבמשך הימים, השבועות ואפילו החודשים האחרונים. אל תתנו לזה לזחול לתוך שנים, אבל אם כן, לעשותאתה בטוח שאתה לא לוותר או להיכנע סחבת..אולי, יכול להיות שיש כמה dotting וחציית המעבר. כאשר אתה מוצא אותם, לא לבזבז זמן, לעשות את הצורך ולפגוש את הצעד הבא.

יישום התוכנית שלך

הגיע הזמן לקבל את זה מתגלגל ומשחקלאט לאט כי אתה אף פעם לא יודע מה שקרים לחכות. למרות אומר "תכנון חוסך לך פעמייםכמו הרבה זמן במהלך יישום "נכון, אבל זה מעולם לא הדגיש את הצורך למהר, אז לקחת את זה לאטויציב. זה יאפשר לך להתאים מחדש במהירות אם יש כמה נסיבות בלתי צפויותמה שמרמז כי בסופו של דבר, השונות בין האסטרטגיה המתוכננת לבין האסטרטגיה המיושמתיהיה צר מאוד ומבוקר.

מעקב אחר התוכנית שלך

אין עסק מצליח מצליחניטור ובקרה. זה סימן ההיכר של קיימות ואבטחת איכות. המהות שלניטור היא לקחת את הצעדים הנכונים בהקדם האפשרי בגלל רחוק יותר זה מקבל מןהתוכנית, כך קשה יותר להיות מסוגל לנהל, ואת יקר יותר את העסק מקבל. צברניהול כרוך ברמה גבוהה של סדרי עדיפויות; השאלה היא: האינטרס שלו יינתןעדיפות על פני אחר? והדבר הבא שעולה על הדעת הוא הקונפליקט.

לנקוט בפעולות מתקנות

הצורך להבטיח את הדימוי והמוניטיןשל העסק, כמו גם גורמים אחרים כגון עלות, שביעות רצון, ואת המקסימום המשאבים הנחיהפעולות מתקנות הכרחיות. אישורים עבור עיבוד חוזר, חריגות ותיקון פגמים יצטרכו להיותשבוצעו במסגרת מגבלות זמן ספציפיות אשר לא ישפיעו על משך העסקים כולו.

תן לאנשים לדעת את העסק שלך

להעסיק את המדיה החברתית, מפה לאוזןוכל מנגנון פרסום אחר כדי לקדם את העסק שלך. זה יגדיל את המכירות ולהגדיל את ההכנסות בעודעלויות ידרדרו בהדרגה והרווח ימריא בטווח הארוך.

אל תפסיק את הניטור

לבסוף, לא להפסיק את הניטור כיעולם העסקים הוא דינמי מאוד שבו השינויים הם בלתי נמנעים. להיות פרואקטיבית, לשמור על למידה, ולשמורהחלת ידע ומיומנות. צמיחה והתרחבות יבואו באופן טבעי, ומושג הספונטניות ימשיך לצוף.

November 27, 2017